Gerhard Zeiler: 14 Millionen Gehalt, Trumps Untergang, ORF-Zukunft

00:00:00: Er wird damit der amerikanische Wirtschaften, damit den amerikanischen Menschen die größte Niederlage zuführen.

00:00:13: Er hat auch etwas Gutes. Er könnte Europa keinen besseren Gefallen tun.

00:00:19: Gerhard Seiler ist Europas Mr. Television. Kein Österreicher hat mehr Einfluss im internationalen Mediengeschäft.

00:00:27: Warner Brothers, CNN, HBO in über 200 Ländern weltweit.

00:00:33: "The Winner Text at All" ist ein Prinzip, das im Streamingbereich nichts stattfinden wird.

00:00:38: Da bin ich mir unter Pornin sicher.

00:00:41: Es ist ein Leben zwischen London, New York und Salzburg.

00:00:45: Denn Österreich hat ihn nie ganz losgelassen.

00:00:49: Ich verdiene sehr gut. Und das angemessen ist, wenn man das nach den normalen Maßstäben betrachtet, mit Sicherheit nicht.

00:01:00: Was waren seine größten Erfolge und was bereut er bis heute?

00:01:05: Diesen Fehler nicht vorhergesehen zu haben. Das war wahrscheinlich der größte Fehler, den ich gemacht habe.

00:01:20: Mein Name ist Gerald Riedmann und das ist CEO der neue Podcast vom Standard.

00:01:27: Zusammen mit meiner Kollegin Petra Sturber interviewen wir die schillerndsten wirtschaftstreibenden Österreichs.

00:01:34: Wir blicken in deren Arbeitswelten, finden heraus, wie sie es an die Spitze geschafft haben.

00:01:39: Und wenn Sie keine Folge verpassen wollen, dann abonnieren Sie, CEO, auf der Podcastplattform Ihres Vertrauens.

00:01:45: Schicken Sie uns auch gerne Feedback, gerne auch Wunschgäste an Podcast@derStandard.at

00:01:51: Und jetzt geht's los.

00:01:53: Herzlich willkommen, Gerhard Seiler.

00:01:58: Vielen Dank für die Einladung.

00:02:00: Starten wir ganz vorne.

00:02:01: Sie haben 1955 das Licht der Welt erblickt für alle, die jetzt nachrechnen wollen.

00:02:06: Ja, der 70. Geburtstag steht im Programm in diesem Jahr.

00:02:11: Und das Licht der Welt haben Sie gemeinsam mit Ihrem Zwillingsbruder, dem Helmut, erblickt?

00:02:16: Stimmt, ja.

00:02:17: Die Familie wird als sozialdemokratisch geprägt beschrieben.

00:02:21: Wie drückt sich das dann aus in Kindheitstagen?

00:02:23: Wie haben Sie Ihre Kindheit und die sozialdemokratische Prägung der Familie erlebt?

00:02:27: Also ist so, dass mein Großvater bekennender Sozialdemokrat war

00:02:32: und sein Bruder der SPÖ-Nationalratsabgeordnete für Otterkränk.

00:02:38: Also für Wien, aber damals hatte Otterkränk noch einen eigenen Nationaltsabgeordneten.

00:02:43: Und da ist man natürlich von Anfang an geprägt.

00:02:46: Meine Großeltern, es war immer klar, dass die ganze Familie SPÖ-Mitglied zu sein hat.

00:02:54: Für mich als Jungen war das ja gar nichts Außergewöhnliches.

00:02:58: Mein Vater hatte nicht immer die gleiche politische Ansicht,

00:03:02: aber meine Großeltern haben ihn dann auch überzeugt, dass er auch bei der SPÖ sein muss.

00:03:08: Aber das hat auch einen eigenen Stellenwert bei uns gehabt.

00:03:14: Und der Stellenwert hat geheißen jeder, der aus der Arbeit der Schicht kommt.

00:03:20: Und mein Großvater war Drucker, ein war Gewerkschaftsfunktionär im Betrieb.

00:03:26: Nicht groß, aber im Betrieb, er war der Betrieb seit dem Betrieb, seinem Druckereinbetrieb.

00:03:31: Für die war das selbstverständlich, dass wir Jungen zu lernen haben,

00:03:37: dass wir uns ordentlich benehmen müssen, dass wir Bitte und Danke sagen

00:03:42: und dass es nicht selbstverständlich ist, dass wir erfolgreich im Leben sein werden,

00:03:46: sondern dass wir uns das erarbeiten müssen.

00:03:48: Und das ist das ethos der Arbeiterschaft.

00:03:51: Das hat mir mein Großvater unter Anführungszeichen beigebracht.

00:03:55: Und ansonsten kann ich mich noch sehr gut erinnern, da war ich sehr jung.

00:04:01: Ich bin ja bei meinen Großeltern aufgewachsen.

00:04:03: Als Franz Jonas gegen viele Erwartungen Bundespräsidenten wurde,

00:04:08: habe ich meinen Großvater zum ersten Mal Weinen am gesehen.

00:04:13: Damals war es ja nicht so, dass nach Wahlschluss das Ergebnis bekanntgegeben wurde.

00:04:19: Es hat ja noch keine Umfragen gegeben,

00:04:21: sondern ich wusste, dass das Land kernten den Umschwung gebracht hat.

00:04:25: Und dann hat mein Großvater Peter Lee zu Weinen begonnen und hat gesagt,

00:04:29: jetzt sind wir endlich angekommen.

00:04:32: Und er meinte, die Arbeiterschaft ist jetzt integriert.

00:04:35: Dass so einer wie er, Franz Josef war auch Drucker, bevor er Bürgermeister wurde,

00:04:40: dass so einer wie er Bundespräsident sein konnte,

00:04:43: das war für ihn etwas ganz Besonderes und sehr emotionales.

00:04:48: Auch dass Sie die Möglichkeit hatten, sicher die politisierenden Momente,

00:04:52: die Sie beschreiben, aber dass Sie danach studiert haben.

00:04:54: Ja, dass ich studiert habe.

00:04:56: Ich war der erste, also mein Bruder und ich war die erste in unserer Familie, die studiert haben,

00:05:01: dass es immer auch darum gegangen ist, auf niemanden herunterzuschauen,

00:05:06: nicht arrogant zu sein, denen, den es nicht so gut geht,

00:05:10: denen, die nicht so der Anführungszeichen clever sind und gut in der Schule sind, zu helfen.

00:05:16: Das war eigentlich schon immer etwas, was auch uns näher gebracht wurde als Kinder.

00:05:21: Ihr Zwillingsbruder ist Lehrer geworden, Schölandesschulinspektor auch.

00:05:26: Ja.

00:05:27: Sie haben das Studium abgebrochen.

00:05:28: Ja.

00:05:29: Haben Sie je bereut, das getan zu haben?

00:05:31: Nein.

00:05:32: Ich hatte Psychologie studiert.

00:05:35: Ich war der letzte Jahrgang, der nur mit einem Doktorsiedel abschließen konnte.

00:05:40: Ein Jahr später konnte ich machen, mit einem Magistertiedel abschließen.

00:05:43: Das war mir verwehrt.

00:05:45: Sonst hätte ich heute einen observativen Titel und ich habe einen Schulversuch als Doktorarbeit

00:05:52: begleit untersucht.

00:05:54: Das Problem war nur, dass dieser Schulversuch nach einem Jahr eingestellt wurde von Unterrichtsministerium

00:05:59: und mein Professor mir gesagt hat, ich soll doch ins Unterrichtsministerium gehen,

00:06:04: die müssen den unbedingt um ein Jahr verlängern.

00:06:06: Dass das nicht möglich war, war auch klar.

00:06:09: Und deswegen habe ich mir gedacht, okay, jetzt reicht es, jetzt gehe ich arbeiten.

00:06:13: Ich hatte in der Zwischenzeit schon gearbeitet im Österreichsinsult für Berufsbildungsforschung

00:06:18: und ich habe bis heute nicht bereit, dass ich den Weg gegangen bin.

00:06:22: Haben dann auch als freier Journalist zeitweise gearbeitet?

00:06:25: Journalist war ich eigentlich gerade einmal bei der sozialistischen Korrespondenz 9 Monate lang.

00:06:31: Ja.

00:06:32: Das war auch ein Beruf, der sehr respektvoll ist, aber das war nicht meins.

00:06:37: Und ich bin dann relativ früh, also nach neun Monaten arbeiten in der sozialistischen Korrespondenz,

00:06:44: wo ich dann auch zwei Wahlkämpfe begleitet habe,

00:06:47: unter anderem den Niedersdreich-Wahlkampf, wo ich auch Bruno Geist gekennengelernt habe,

00:06:53: dann als Pressesprecher zu Frezinowitz gegangen,

00:06:58: weil sein früher Pressesprecher Hans Pusch als Kulturterschehen nach Terran gegangen ist.

00:07:04: Das war eine völlig neue Zeit.

00:07:08: Für mich habe ich sechs Jahre mit Zinnibals verbracht gemeinsam.

00:07:12: Zuerst während seiner Zeit als Minister?

00:07:14: Ganz genau, als Unterrichts-Bundeskanzler.

00:07:16: Ja, und dann im Bundeskanzleramt.

00:07:18: Und es waren sechs Jahre, wo ich enorm viel gelernt habe.

00:07:21: Sehr viel, was ich heute kann, habe ich damals begonnen zu lernen.

00:07:27: Und ich habe auch eines, was man in so einer Tätigkeit auch machen muss.

00:07:34: Man ist Mädchen für alles.

00:07:36: Man hat zwar einen Titel, ein Pressesprecher, aber man ist nicht wirklich Mädchen für alles.

00:07:41: Und damit muss man auch lernfähig sein, lernwillig sein und lernfähig sein.

00:07:46: Und das hat mir viel gebracht.

00:07:48: Ich war damals auch schon als 24, ein Heilbjähriger Mitglied des österreichischen Korridorams.

00:07:54: Ich habe dann einen Buchhaltungskurs gemacht.

00:07:57: Weil ich unbedingt selber wissen wollte, der in der Arbeiterkammer übrigens.

00:08:00: Weil ich unbedingt selber wissen wollte, dass ich die Bilanz lesen kann vom ORF.

00:08:04: Als Korrator muss man ja schließlich auch abstimmen.

00:08:06: Das waren alles wunderbare Zeiten, die wirklich für mich die Lernphase waren.

00:08:10: Und dann ist irgendwann, wir spulen etwas vor, Franz Franitzke-Kanzler geworden.

00:08:15: Das waren dann nur einige Monate eigentlich im Prinzip.

00:08:19: Und dann sind sie in den ORF.

00:08:21: Es waren fast sechs Monate mit Franz Franitzke, die sehr gut waren und auch anders waren.

00:08:28: Und dann bin ich in den ORF.

00:08:30: Teddy Podkowski war damals generalintendant, wie das noch hieß.

00:08:35: Und sie haben die Aufgabe eines Generalsekretärs vertreten.

00:08:39: In der Form ja irgendwie derzeit jedenfalls nicht gibt.

00:08:42: Wie haben sie die Aufgabe damals wahrgenommen, so als Bindeglied zwischen der Anstalt und der Politik?

00:08:48: Also das war nicht nur das Bindeglied zwischen der Anstalt und der Politik.

00:08:51: Die Aufgabe war Personal. Die Personalabteilung war mehr unterstellt.

00:08:54: Die Rechtsabteilung war mehr unterstellt.

00:08:56: Die Kommunikationsabteilung war mehr unterstellt.

00:08:59: Und auch am Audit.

00:09:01: Und dann natürlich auch die Gremien, die die Verbindung zur Politik herstellen.

00:09:05: Das Wesentliche an dieser Phase als Generalsekretär war,

00:09:10: dass Teddy Podkowski mir sehr viel machen hat lassen.

00:09:14: Also ich habe Betriebsverhandlungen geführt.

00:09:17: Ich habe sehr viel auch gemacht, die eigentlich Aufgaben des Generalintend waren.

00:09:24: Und heute bin ich ihm sehr dankbar dafür.

00:09:26: Weil auch das eine Phase war, die mir diese Erfahrung gegeben hat.

00:09:31: So dass ich mich nach vier Jahren als Gebache wieder zurückgekommen ist.

00:09:35: Und er mir den Job nicht gegeben hatte, den ich wollte.

00:09:39: Ich wollte auch unter ihm Generalsekretär sein.

00:09:42: Da habe ich mich auch nach Deutschland zu gehen.

00:09:45: Zum ORF hätte ich da und ihre ersten Phase,

00:09:48: wo sie auch heißt, dass sie eigentlich im Prinzip damals schon eine Art Generalintendant waren.

00:09:52: Wie ist der Unterschied dann zwischen dem öffentlich-rechtlichen Fernsehen dieser Zeit

00:09:58: und dem, was sie in München erlebt haben?

00:10:00: Sie sind ja zu Tele5-Filmverleiher Herbert Kläuber, der große Mann gewesen.

00:10:06: Wie hat sich diese Aufbruchstimmung und diese blühte Zeit des deutschen Privatfernsehens

00:10:10: im Vergleich dazu angefühlt, was sie beim ORF am Königlberg kannten?

00:10:13: Also erstens einmal, der ORF war nie zu der Zeit, wo ich dort war.

00:10:18: Nicht in der Zeit, als Generalsekretär und auch nicht in der Zeit, als Generalintendant.

00:10:23: Ein öffentlich-rechtliches Unternehmen wie das ZDF oder der DID.

00:10:28: Warum?

00:10:29: Erstens einmal, weil es vor mir den Generalintenden Bachre gegeben hat,

00:10:34: der das Unternehmen wirklich so ausgerichtet hat, dass es im Wettbewerber auch bestehen kann.

00:10:39: Und zweitens, weil wir uns damals, jeden zweiten Schilling, über kommerzielle Tätigkeiten,

00:10:46: über die Werbung finanzieren mussten.

00:10:48: Gebühren waren ungefähr 50 Prozent.

00:10:50: Der Einnahme der Rest waren Werbung.

00:10:52: Und da muss man auch kommerzieller denken.

00:10:54: Das war immer klar.

00:10:55: Und deswegen war es auch der richtige Einstieg in das deutsche Privatfernsehen.

00:11:00: Es hat ja einen Grund, warum viele Früh-CEOs des deutschen Privatfernseins.

00:11:07: Helmut Homer, meine Wenigkeit.

00:11:10: Letztlich auch der frühe ProSieben-Chef, der ja Chief of Staff von Gerd Bachar beim ORF war,

00:11:17: dass die alle, Gottfrieds Meck, dass die alle im deutschen Privatfernsehen vom ORF gekommen sind.

00:11:23: Das hat nichts damit zu tun, ob Deutsche oder Österreicher.

00:11:26: Das war die Ausbildungsstätte ORF.

00:11:29: Und das hat mir sehr geholfen, letztlich auch mich umzustellen auf das deutsche Privatfernsehen.

00:11:36: Und Sie haben sich dann auch wieder rückwärts umgestellt, weil wie es dann die Möglichkeit gab,

00:11:41: Generaldirektor zu werden, sind Sie nach Österreich zurückgekommen.

00:11:44: Warum eigentlich?

00:11:45: Also mir war vorkommen klar, ich gehe, lerne und ich will dieses Unternehmen führen.

00:11:51: Ich habe das, glaube ich, auch in meiner Abschiedsrede so gesagt.

00:11:55: Wie Gerd Bachar mir ein kleines Siffer Kandiner, aber eine kleine, auch nicht Party,

00:12:01: aber eine kleine Nachmittagscafé, gewittelt hat mit vielen Leuten.

00:12:05: Und ich habe damals sogar gesagt, ich will zurück und eines Tages werde ich dieses Unternehmen leiten.

00:12:11: Und nachdem klar war, dass Gerd Bachar nicht mehr antreten wird, habe ich mir gedacht,

00:12:17: das ist jetzt die Chance.

00:12:18: Es sollte einen Gegenkandidaten geben, auch von der SPÖ, den Johannes Kunz.

00:12:22: Und ich habe gesagt, okay, ich glaube, dass ich der bessere bin.

00:12:26: Sie kennen den ORF und seine Geschichte.

00:12:28: Sie haben auch jetzt natürlich Einblicke und vor allem eine unglaubliche Erfahrung

00:12:32: im internationalen Medienmanagement.

00:12:34: Kann man heute so wie der ORF aufgestellt ist, den ORF in die Zukunft führen?

00:12:38: Selbstverständlich.

00:12:39: Warum?

00:12:40: Man muss sich nur etwas trauen.

00:12:42: Man kann jedes Medium in die Zukunft führen, wenn man zwei Präzibien folgt.

00:12:47: Erstens, man muss etwas bieten, was der Konsument, die Konsumentin wirklich haben möchte.

00:12:56: Und zwar als einziger das Anbieten.

00:12:59: Das ist der erste Teil, der zweite Teil.

00:13:02: Man muss es auf allen Plattformen anbieten, wo der Konsument, die Konsumentin es hören und sehen möchte.

00:13:10: Das sind die zwei Prinzipien, einen USP zu haben,

00:13:14: den niemand anderer hat, für etwas, was den Menschen wichtig ist.

00:13:19: Und zweiten, überall hinzugehen, wo die Menschen dieses sehen wollen.

00:13:24: Es gibt nicht mehr die Knappheit der Plattformen.

00:13:29: Früher hat es gegeben, zwei Fernsehprogramme.

00:13:32: Jetzt gibt es hunderte und es gibt tausende Möglichkeiten,

00:13:36: über das Internet Informationen wahrzunehmen.

00:13:39: Es gibt die sozialen Medien.

00:13:41: Und da fehlen viele traditioneller Medienunternehmer.

00:13:45: Nicht nur im audiovisuellen Bereich, auch im zeitungsbereich ist,

00:13:50: dass man diesen zweiten Teil lange Zeit unterschätzt hat.

00:13:54: Und das sind die zwei Prinzipien, wenn man denen treu bleibt.

00:13:59: Dann kann man auch ein Unternehmen wie den OF,

00:14:02: und übrigens auch wie viele Zeitungen, in die neue Phase hinüberfahren.

00:14:07: In diesem Transfer vom Linearen zum digitalen Konsum.

00:14:12: Bleiben wir noch für eine Sekunde beim ORF und auch heute.

00:14:15: Es ist ja eine Gremienreform beschlossen worden.

00:14:18: Es wurde durch den Stiftungsrat neu beschickt.

00:14:21: Großartig verändert hat sich nach Beobachtung unserer Medienjournalisten

00:14:25: nicht allzu vieles der ORF nach wie vor zu nah am oft beschriebenen Gängelband der Politik.

00:14:31: Ich halte das mit dem Gerd Bachar.

00:14:33: Es ist völlig egal, wer im Stiftungsrat sitzt.

00:14:36: Wenn man Chef des ORF ist, dann muss man auch den Mut haben,

00:14:42: dieses Unternehmen nach den Prinzipien zu führen, nach denen es ausgerichtet ist.

00:14:48: Wenn man sich das nicht traut, dann kann man das auch nicht gut machen.

00:14:53: Und mehr sage ich dazu auch nicht.

00:14:55: Also auch wenn ich Sie fragen würde, wie Sie das im aktuellen Management sehen,

00:14:59: dann würde ich sagen, dass ein ehemaliger Generalintendant

00:15:03: sich auch hüten sollen, das Urteil zu sprechen, übergehen, das gegenwärtige Management.

00:15:09: Also einzigartige Inhalte, ein USP, wie es so schön heißt,

00:15:13: und nicht mehr vom gleichen, was dann in der Managementwelt oft "commodity" heißt,

00:15:18: sondern eben einzigartige Dinge.

00:15:20: Also man kann nicht 24 Stunden am Tag in jedem Sender, im Iranis Sender,

00:15:25: was einzigartiges bieten, aber man muss etwas einziges Artiges haben,

00:15:30: damit auch die anderen Produkte und Programme konsumiert werden.

00:15:34: Was haben Sie einzigartiges gesehen, als Sie dann zu RTL gingen?

00:15:38: Den Mut an die Grenzen zu gehen, Punkt 1.

00:15:42: Zweitens, den Mut am Anfang zu investieren in Journalismus,

00:15:49: auch wenn er am Anfang lange Zeit nicht profitabel war.

00:15:55: RTL hatte fünf Stunden tägliche Nachrichtensendungen,

00:15:59: und zwar live Nachrichtensendungen.

00:16:01: Und die gingen von Frühstücksfernsehen, dass viel leichter war

00:16:06: über die Mittagsnachrichten, über die Hauptnachrichten zum Nachtjournal.

00:16:10: Und je später der Tag umso politischer wurden auch die Nachrichten.

00:16:15: Das war ganz klare Strategie, das ist das zweite.

00:16:18: Und das dritte, der Fokus auf Innovationen, auf etwas Neue.

00:16:23: Wir haben so lange ich dort am Major Schäfer von RTL Deutschland jedes Jahr

00:16:29: eine sogenannte Brandstudie gemacht.

00:16:31: Also wie halten die Menschen in Deutschland die Marke RTL?

00:16:38: Und das war immer klar, sie hatten drei, vier Merkmale, die RTL ausgemacht haben.

00:16:45: Das eine war, sie bringen immer was Neues, also innovativ.

00:16:49: Zweitens, sie sind auch provokativ, sie sind provokant, sie stellen die richtigen Fragen.

00:16:55: Das dritte war, es muss was Große sein, dann gehört es zu RTL.

00:17:00: Und das vierte war, man muss auch die Unterhaltung schätzen.

00:17:06: Also wirklich das Unterhaltungsprogramm.

00:17:08: Alle diese vier Faktoren haben die Marke RTL ausgemacht.

00:17:13: Und jedenfalls zu meiner Zeit, wie ich dort war, wenn zum Beispiel etwas newswertiges

00:17:21: stattgefunden hat, egal was es war, war RTL einer von drei Sendern, die angeschaltet wurden.

00:17:28: Sondern ID und ZDF, RTL.

00:17:31: Und wir waren bei den letzten Wahlen zum Beispiel nie die Nummer drei, sondern oft die Nummer zwei.

00:17:37: Und das hat auch etwas zu tun, dass wir investiert haben in den Journalismus.

00:17:42: Für mich ist Journalismus etwas ganz, ganz Wesenliches.

00:17:45: Und wenn Sie heute in den meisten Ländern die täglichen Rankings bekommen,

00:17:51: was ist die Sendung, die am meisten gesehen wird,

00:17:55: dann haben Sie in vielen, vielen Ländern jeden Tag eine Nachrichtensendung auf Platz eins.

00:18:01: Und für was RTL in der Zeit auch stand, wir kommen gedanklich aus den 90er Jahren,

00:18:06: wo nicht nur Arabeller, Kiesbauer ihre Talkshow auf einem anderen Sender,

00:18:10: zwar auch in München produziert, also in dem Fall in München produziert hat.

00:18:14: Wir kommen aus dieser Talkshow-Schwämme der späten 90er Jahre, der Begriff Trash TV ist nicht weit.

00:18:20: Hauptsache, es bringt Quote, auf RTL zwei ist dann Big Brother.

00:18:24: Er hat in Deutschland für eine neue Form der TV-Unterhaltung,

00:18:27: wenn man diesen Neuphemismus verwenden will, gesorgt.

00:18:30: Was war erlaubt und was war nicht erlaubt?

00:18:32: Ich kann mich an Diskussionen erinnern, wo Leute mit Datpfeilen auf Kandidaten geschossen haben.

00:18:37: Es war eine Zeit, in der irgendwie scheinbar alles ging.

00:18:40: Ja, das war der Anfang des Privatfernseins.

00:18:43: Zu meiner Seite, ich bin 98 zu RTL gekommen, war diese Anfangszeit so vorbei.

00:18:47: Also, solange ich dort wurde, hat niemand mit Datpfeilen auf Kandidaten geschossen.

00:18:51: Das war die Verrücktheit des Beginns des Privatfernseins.

00:18:56: Damals war es schon etwas anderes. Es war auch, dass endlich etwas Neues passiert.

00:19:03: Dass nicht jeden Tag das Klärchen auf ARD und ZDF passiert.

00:19:07: Dass neue Formen der Unterhaltung stattfinden.

00:19:10: Und da ist insbesondere unser deutschsprachiger Kulturraum sehr konservativ.

00:19:17: Die Sendung Big Brother hat in Großbritannien den Kulturpreis gewonnen.

00:19:23: In Großbritannien war der Beweis in Channel 4 einem öffentlich-rechtlichen Sender.

00:19:30: In Channel 4 war der Beweis dafür, dass Grupp mit Dynamik, das soziales Verhalten,

00:19:37: dass das auch mit Unterhaltung zu verbinden ist.

00:19:41: In Deutschland wurde es sehr oft auch von den Medien als zweisch verschrien.

00:19:47: Jetzt kann man schon unterschiedlicher Meinung sein.

00:19:50: Aber eine Sendung wie Big Brother, eine Sendung wie "Amy Celebrity Get Me Out Of Here",

00:19:57: also so genannte Dschungelfernsehen.

00:19:59: Einseitig zu bewerten ist aus meiner Sicht auch falsch.

00:20:03: Das ist die Überhebigkeit letztlich, dass eine Kulturform auf die andere runterschaut.

00:20:10: Und das hat das deutsche Privatfernsehen aufgebrochen.

00:20:13: Und das ist, glaube ich, auch einer der Erfolgskriterien des deutschen Privatfernseins.

00:20:19: So eine insbesondere von RTL gewesen.

00:20:21: Wir haben jetzt viel über RTL gesprochen.

00:20:23: Sie haben vorher auch Helmut Thoma erwähnt, der große österreichische Medienmanager der RTL in der Frühzeit.

00:20:30: Wir haben bis zu Ihnen nahezu einen großen Stempel aufgedrückt, das aufgebaut hat, kürzlich verstorben.

00:20:37: Helmut Thoma hat auch für Sie und Ihre berufliche Entwicklung ja insofern eine Rolle gespielt.

00:20:42: Er gilt als Vermittler auch Ihre Deutschland-Engagement.

00:20:45: Ist da was dran?

00:20:46: Also ja, zu der Zeit, als Gerd Bachar gesagt hat, ich bin wieder da.

00:20:54: Es gibt kein Generalsekretär?

00:20:56: Es gibt den Generalsekretär, auch habe ich schon den Kurt Bergmann versprochen und hätte es dort nicht gegen mich sein.

00:21:02: Aber dürfen vor vier Jahren, habe ich bitte an Gerd Bachar, wollte mich ja.

00:21:06: Er hat mir einiges angeboten und ich habe gesagt, na, will ich nicht.

00:21:11: Und zu der Zeit habe ich über den Hans Maher, den Helmut Thoma gesehen und er hat gesagt, würde ich nach Deutschland gehen, sorry, sei verständlich.

00:21:19: Und er hat dann gesagt, okay, es wird sie mir anrufen.

00:21:23: Und irgendwann sieht sich noch als Generalsekretär im AFB-Büro am Königlberg.

00:21:28: Und meine Sekretärin kommt zu mir rein und sagt, da ist ein Herr Kaiser, oder da ist ein Kaiser aus Luxemburg am Telefon.

00:21:37: Und ich sage zu ihr, dieses Schmähs kenne ich schon, wenn der König von China anruft, dann verbinden sie mich.

00:21:44: Aus dem Telefon darauf wurde nichts und fünf und später ruft Helmut Thoma und sagt, es wird ein Herr Kaiser aus Luxemburg anrufen.

00:21:52: So, und das war der Beginn meiner Tätigkeit bei dann Tele5, weil die ZLT, der März-Eigentümer von RTL in Deutschland war auch an Tele5 beteiligt,

00:22:04: mit 25 Prozent, Sprengerverlag war beteiligt, Herbert Klobber war beteiligt, die Belloskronegruppe war beteiligt, musste alle abklappern.

00:22:12: Und dann habe ich bei Tele5 begonnen und aus einem Musiksender einen Unterhaltungssender zu machen.

00:22:21: Und wir waren ja damals in vielleicht 40 Prozent aller Haushalte überhaupt empfangbar.

00:22:29: Also so wirklich ein Investment und nur haben wir das offensichtlich so gut gemacht, dass nach einem halb Jahren der Leo Kirch gesagt hat,

00:22:37: "Nee, wir wollen da jetzt nicht zu viel Konkurrenz, jetzt kaufen wir den Sender auch noch auf."

00:22:42: Und damit war meine Tätigkeit des Geschäftsfrauens von Tele5 vorbei.

00:22:47: Und dann kam die ZLT wieder und Helmut Thoma und hat gesagt, wir wollen einen zweiten Sender.

00:22:54: Wir haben so viele Filmware, die wir abspielen müssen, sonst müssen wir abschreiben, wir bauen einen zweiten Sender auf.

00:23:00: Gemeinsam mit dem Herr nicht Bauverlag, gemeinsam mit dem Herbert Klobber, gemeinsam mit der Frankfurter Allgemeiner, gemeinsam mit dem Bruderverlag.

00:23:08: Und Bertelsmann auch, da haben wir es der Ufer.

00:23:12: Ja, und dann haben wir RTL 2, am Grund, und ich weiß heute noch, dass wir, ich bin im Juni, damals 1992, nach Köln gefahren mit dem Auto.

00:23:25: Und die Aufgabe war, im September zu starten.

00:23:27: Dann hatte man aber nicht mit den Landesmedienbehörden gerechnet, die dann so viel unterlagen wollten,

00:23:35: dass wir dann erst im März starten konnten, es war am 6. März 1993, so war es ja.

00:23:42: Aber das war eine Zeit, wo wir begonnen haben, Bertels war mit 200 Quadratmeter, 8 Tischen, 8 Zesseln,

00:23:51: einem Container mit 8 Leuten, die wir langsam aufgebaut haben, auf 29, wie wir gestartet haben, waren wir 29.

00:23:58: Wir hatten umbeiheitsbare Container in Köln stehen, und jede Woche, wo der ausgelost wird, diese Woche in den umbeiheizten Containern muss,

00:24:08: es war Pionierarbeit.

00:24:10: Und ich habe in der Phase wahnsinnig viel gelernt, weil ich zum Beispiel musste ich einen Satellitenvertrag verhandeln.

00:24:16: Das ist ein Satellitenvertrag auf Englisch, auf ungefähr 150 Seiten, wo ich mit einem Anwalt von RTL, den wir aber extra bezahlen mussten,

00:24:26: jede Passage durchgegangen bin.

00:24:29: Ich bin mir sicher, dass das keiner meiner Kollegen je getan hat.

00:24:34: Nicht, dass ich heute Expertin-Satellitenvertrag bin.

00:24:37: Aber es war eine spannende Zeit, das wirklich alles aufzubauen, mit 29 Leuten.

00:24:41: Und das auch alles zu erleben. RTL war ja dann auch in weiterer Folge auch mit ihren Wachstumaufgaben für die ganze Gruppe, für Bertelsmann,

00:24:48: insgesamt auch sehr international, nicht nur aus österreichischer Perspektive.

00:24:53: International meine ich, es hat mehrere Länder betrofft in Europa, aber so richtig.

00:24:58: International wurde es ja dann erst mit ihrem Wechsel zu Turner Broadcasting. Wie kam es dazu?

00:25:03: Also, ich bin 2003 zum Chef der RTL-Gruppe gemacht worden.

00:25:09: Ich habe dann noch eineinhalb Jahre den gleichen Job für RTL Deutschland auch gemacht und habe gesehen, das geht sich irgendwann nicht mehr aus.

00:25:16: Und wir waren schon international, wir hatten Fernsehsender in acht Ländern, Radiosender in zehn Ländern

00:25:23: und die große Freemantle-Gruppe-Produktions-Amergruppe, die auf der ganzen Welt investiert war und Produktionen gemacht hat.

00:25:30: Das habe ich wahnsinnig gern gemacht, von 2013 bis 2011.

00:25:35: Und dann war es ziemlich geil, dass mein ehemaliger Finanzchef, Thomas Rabe,

00:25:40: Nachfallgeist Bertelsmann, Vorstandsvorsitzender wird.

00:25:44: Und da war ich mir ziemlich klar, das wird so nicht lange gut gehen.

00:25:51: Also, ich habe uns selber zwei Jahre gegeben und dann habe ich mir gedacht, ok, ich schaue mal, vielleicht kommt nix anders.

00:25:56: Und dann kam das Angebot von Heimwarner und Turner, der Chef der internationalen Sparte zu werden.

00:26:03: Und ich habe wirklich zweieinhalb Monate hin und her getan, so ich das tun, so ich das nicht tun.

00:26:09: Und Ausstattgebend war dann am Schluss meine Frau, die gesagt hat, jetzt sage ich dir was.

00:26:15: Immer wenn du von Gütersloh nach Hause kommst, bist du grantig.

00:26:19: Und wenn ich dich von den amerikanischen zukünftigen Kollegen, wenn ich mir das sehe, dann lachst du.

00:26:25: Nimm das als Zeichen und dann sagst du, ok, dann mach ich es.

00:26:29: Und so war es auch.

00:26:31: Und ich habe keine Sekunde bereut, weil es mir eine ganz andere neue Dimensionen-Erfahrung gegeben hat.

00:26:37: Gütersloh als Verlagssitz von Bertelsmann für alle, die das geografisch nicht verordert haben.

00:26:43: Heute haben Sie die Verantwortung für Marken wie Warner Brothers, HBO, CNN, Discovery, das Cartoon Network in 200 über 200 Märkten weltweit.

00:26:53: Wie geht denn das?

00:26:55: Also, mir hat noch niemand erklärt genau, wie sie 200 Länder haben, ob das 180, 190, 200 sind,

00:27:02: weil dann immer über die einzelne Staaten Definitionen geredet wird, aber mehr oder weniger auf der ganzen Welt.

00:27:08: Mit Ausnahme von Russland sind wir nicht ein Kinder, sind wir auch aber nicht ein Sender und wir sind nicht im Iran und in Nordkorea.

00:27:16: Also, ich glaube, sonst in ziemlich allen Ländern dieser Welt.

00:27:20: Wie das geht, ist relativ klar.

00:27:23: Wir haben eine Firma, die heißt Warner Brothers Discovery, die ja aus dem Merge von Discovery und Time Warner,

00:27:30: damals jetzt geheißen Warner Media, herausgegangen ist.

00:27:34: Und es gibt ja verschiedene Fälle, es gibt die Filmproduktion, es gibt die Fernsehproduktion in Amerika,

00:27:42: es gibt die amerikanischen Petiving Sender, es gibt die vielen Petiving Sender, die wir haben international,

00:27:49: es gibt aber auch fünf Länder, wo wir starke Frito Air Sender haben, in Polen, in Skandinavien,

00:27:55: also in allen vier Ländern von Skandinavien, in Großbritannien, in Deutschland und in Italien.

00:28:01: Und das ist das, wo für ich in erster Linie zuständig bin.

00:28:07: Wir machen auch jetzt schon in 77 Ländern dieser Welt auf Streaming, unser Streaming Produkt, HBO Max.

00:28:15: Derzeit heißt auch Max, aber es wird neu geplant in HBO Max mit dem HBO Content als dem wichtigsten Content mit dieses Streaming Services.

00:28:26: Wir werden nächstes Jahr die drei großen europäischen Länder, Großbritannien, gemeinsam mit Irland, Italien, Deutschland,

00:28:35: gemeinsam mit Österreich, Schweiz diesen Swimming-Dienste eröffnen und dann auch in anderen afrikanischen und asiatischen Ländern,

00:28:43: sodass wir in der 26 eigentlich in den meisten Ländern der Welt auch den Streaming Dienst haben.

00:28:49: Und das Wichtigste ist bei dieser Aufgabe letztlich diese Transformation vom linearen Fernsehen zum digitalen Fernsehen, zum Streaming Fernsehen,

00:29:02: letztlich in der richtigen Geschwindigkeit zu begleiten, so schnell wie möglich, so langsam wie notwendig.

00:29:10: Weil eines ist auch klar, wir brauchen den Gewinn, auch den Free Cash for des linearen Fernsehns, um in dem Streaming überhaupt investieren zu können.

00:29:20: Und das zu managen in der rechten Form, das ist die Aufgabe, die unter anderem ich übertragen bekommen habe.

00:29:39: Genau darüber und über Management-Prinzipien möchten wir im zweiten Teil dann sprechen, vielleicht dazwischen eine kurze Lockerungsübung.

00:29:48: Wir haben uns da eine Art Word-Rap überlegt, ich würde jeweils eine kurze Frage, ein Schlagwort stellen, würde bitten, um eine ein Wort Antwort,

00:29:57: die ihnen spontan dazu einfällt. Und wenn sie bereit sind, würde sie in drei, zwei, eins starten, auch mit zwei Zahlen, nämlich vier Tage Woche oder sieben Tage Woche.

00:30:08: Sport vor oder nach der Arbeit?

00:30:10: Vor der Arbeit.

00:30:11: Führen Sie unter MinKalender selbst?

00:30:13: Ja.

00:30:14: Auf welche Eigenschaften achten Sie bei Bewerberinnen oder Bewerbern am meisten?

00:30:19: Ehrlichkeit.

00:30:20: Gibt es eigentlich eine gute Art zu kündigen?

00:30:23: Nein.

00:30:24: Was ist Ihre wichtigste Softskill?

00:30:27: Menschen in die Augen zu schauen und zuzuhören.

00:30:30: Auf welches Networking-Event können Sie nicht verzichten?

00:30:34: Auf jedes.

00:30:35: Office, Home-Office oder Hybrid?

00:30:38: Hybrid.

00:30:39: Welche Eigenschaft hat Sie eigentlich an die Spitze gebracht?

00:30:42: Arbeiten.

00:30:43: Gibt es sowas wie eine Work-Live-Balance?

00:30:47: Ja.

00:30:48: Was ist nach Ihrer Definition großes Fernsehen?

00:30:51: Emotion pur.

00:30:53: Und wenn Sie einen jungen Menschen einen Tipp geben müssten, die erfolgreich werden wollen, auf was kommt es an?

00:30:59: All of your comfort zone.

00:31:01: Das wäre dann auch im Normalbetrieb zurückgekehrt.

00:31:05: Meine nächste Frage.

00:31:07: Welche Fehler haben Sie eigentlich in Ihrer Karriere gemacht?

00:31:10: Auch viele.

00:31:11: Wollen Sie die alle wissen?

00:31:12: Dann sitzen wir ja noch.

00:31:13: Nein, nicht schon.

00:31:14: Also Beispiel.

00:31:15: Der größte Fehler, den mir einige in Gutsassler heute noch vorwerfen war,

00:31:20: dass ich 2007 einen Fernsehsender in Griechenland gekauft habe.

00:31:26: Nun kennen wir alle Griechenland als Urlaubsland, als Land mit Sonnenschein.

00:31:34: Was wir alle nicht wussten, ich zum Beispiel nicht, dass es ein Land ist mit sehr chaotischen Arbeitsregeln.

00:31:48: Das ist ein Land, das sehr violent sein kann, also sehr mit Gewalt eigenartig umgeht.

00:31:56: Das ist ein Land, das so die Korruption geblüht hat und ist ja ganz bewusst die Vergangenheit

00:32:03: zu der Zeit, wo wir diesen Fernsehsendaten und das war auch noch 14 Tage, der Vertrag

00:32:10: wurde abgeschlossen, 14 Tage, bevor Lehman Brothers zusammenbrach.

00:32:14: Wir hatten, was wir immer machen bevor wir in ein anderes Land gegangen sind, einer der

00:32:19: großen Beratungsfirmen beauftragt uns den ganzen Überblick über das Land zu gehen.

00:32:24: Wir hatten eine 639, wenn wir diese Zahlen immer merken, 639-seitige McKinsey-Unterlage,

00:32:32: die uns prophezeit hat, dass das ehrliche Wachstumsraten der Werbung in Griechenland,

00:32:41: das war das Jahr 2007, mindestens 5% ausmacht.

00:32:46: Aber der Studienleiter hat gesagt, es ist absolutes Minimum, es wird mindestens 6 oder 7% sein.

00:32:52: Diese Studie habe ich heute noch.

00:32:54: Tatsächlich war, von einem Gesamtfernsehwebemarkt von 600, von über 600 Millionen Euro,

00:33:02: ist er bis ins Jahr 2008 zurückgegangen auf 139 Millionen Euro.

00:33:08: Diesen Fehler nicht vorher gesehen zu haben, die Fragilität des Landes, die nicht Europa

00:33:16: reift für das Landes und dann auch noch auf dem McKinsey-Studie vertraut zu haben und

00:33:22: nicht gesehen zu haben, dass Lehman Brothers zusammenbricht und die ganze Finanzkrise unserer

00:33:29: Welt vor völlig neuen Aufgaben stellt.

00:33:31: Das war wahrscheinlich der größte Fehler, den ich gemacht habe.

00:33:35: Ich habe Gesprächen mit CEOs immer wieder auch im internationalen Bereich gehört, dass

00:33:40: es manchmal lustige KPIs gibt, auf die die Kolleginnen oder Kollegen setzen, wenn es

00:33:45: darum geht, neue Märkte zu erobern.

00:33:47: Für einen Marktplatz beispielsweise, wie hoch der Vertrauenswert zwischen den Menschen

00:33:51: ist, weil die miteinander Deals abschließen sollten.

00:33:53: Und dann gibt es manche Märkte, die geht man und andere, die meidet man, so wie sie implizieren

00:33:58: besser damals in Griechenland gewesen wäre, wenn sie mit neuen Märkten konfrontiert sind

00:34:03: oder solchen, die sie noch nicht aus dem FF kennen.

00:34:06: Was sind die Eckpunkte, die sie brauchen, um sich orientieren zu können?

00:34:11: Was sind die KPIs auf diese Erden?

00:34:12: Punkt eins, das Potenzial des Landes, das ist aber nur ein Eckpunkt.

00:34:17: Zweitens, die Geschichte des Landes, ob schon jemand ein amerikanischer Konzern, ein internationaler

00:34:25: Konzern in diesem Land gewinne gemacht hat, ich gebe Ihnen ein Beispiel, Indien, vom Potenzial

00:34:30: des Landes.

00:34:31: Riesig.

00:34:32: Fast ein Muss.

00:34:33: Riesig.

00:34:34: Es hat dort, bis dato, mit Ausnahme von den Murdochs, jeden Verlust eingefahren.

00:34:41: Punkt drei, haben wir ein Gefühl für die Kultur des Landes.

00:34:48: Ich kann heute in fast, das traue ich mir zu, in fast jedem europäischen Land einen Fernsehsender

00:34:53: schedulen.

00:34:54: Also welches Programm, wohin schaffe ich, Indien, würde ich mich nie trauen, das zu

00:35:01: machen.

00:35:02: Nummer fünf, sich anzuschauen, wie lange Talent bei einem Sender ist.

00:35:09: Zum Beispiel Türkei, wenn Sie dort ein Programm einkaufen, gilt das nur für ein Jahr.

00:35:15: Nach einem Jahr kann der Produzent das auktionieren.

00:35:20: Deswegen finden Sie auch Fernsehserien, die bei allen großen türkischen Fernsehsenders

00:35:25: schon gelaufen sind.

00:35:26: Das ist etwas, was nicht im mittlerer europäischen Prinzip ist, wo ich sage, okay, ich traue

00:35:34: mich, dich zu beauftragen, dir einen aufzugeben, aber dafür brauche ich auch die Gewissheit,

00:35:39: dass, wenn es erfolgreich ist, dass ich es automatisch weiterführen kann bei einer gewissen

00:35:43: Infortionsrate.

00:35:44: Alle diese Dinge schauen wir uns an und dann am Schluss zahlt es sich aus, dieses Risiko

00:35:52: einzugehen oder nicht.

00:35:53: Also wie risikobereit ist man?

00:35:56: Und das muss man natürlich im Gesamtzusammenhang des ganzen Unternehmens sehen.

00:36:01: Man kann nicht plötzlich oder man sollte nicht plötzlich in fünf Risikobereiche investieren.

00:36:06: Das ist genauso, wie Sie ihr Geld anlegen.

00:36:09: Es kann schon sein, dass Sie sagen, hey, traue mir das zu tun, aber dafür bin ich relativ

00:36:13: sicher auf der anderen Seite.

00:36:15: Das ist letztlich bei einer Geschäftsentscheidung, bei einer Managemententscheidung auch so.

00:36:18: Viele Medienbetriebe, so wie ich das in den vergangenen Jahren kennengelernt habe, wollen

00:36:23: jetzt ja plötzlich weh anderer sein.

00:36:25: Wir sind nicht mehr das Legacy Medium, dass aus der Vergangenheit kommt, sondern manche

00:36:29: haben mangekündigt.

00:36:30: Sie wären jetzt Tech-Konzern am liebsten, das war vor fünf, sechs Jahren sehr beliebt.

00:36:34: Für Sie sind Inhalte am wichtigsten Stellen, das in dem Mittelpunkt.

00:36:38: Wir sind als Fernsehleute, haben Sie mal gesagt, Geschichtenerzähler.

00:36:42: David Taylor.

00:36:43: Ja.

00:36:44: Wie geht es in einem internationalen börsennotierten Konzern, Geschichtenerzähler zu sein?

00:36:48: Das funktioniert sehr gut.

00:36:50: Das ist eigentlich der Kern der Tätigkeit, die wir haben.

00:36:54: Wir erzählen Geschichten, hoffentlich sehr gute Geschichten, hoffentlich bessere Geschichten

00:37:01: als unsere Konkurrenz und die müssen wir natürlich monetarisieren.

00:37:05: Wir müssen schauen, auf welcher Distributionsplattform wir diese Geschichten unterbringen, manchmal

00:37:11: exklusiv bei unseren eigenen Sendern, bei unserem eigenen Streamingdienst, manchmal

00:37:16: co-exklusiv, manchmal sagen wir, das passt besser zu anderen und verkaufen ist.

00:37:22: Das sind wir auch denen, die diese Inhalte herstellen, die Storytellers, die Filmemachers,

00:37:30: die Sendungsverantwortlichen, die Screenwriters, auch denen entschuldigt, dass wir es dort

00:37:36: unterbringen, wo sie den besten Erfolg und den meisten Erfolg haben.

00:37:41: Das geht in einem börsennotierten Konzern sehr gut.

00:37:44: Was natürlich auch in einem börsennotierten Konzern notwendig ist, dass sie den Investoren

00:37:50: schmackhaft machen und erzählen und glaubhaft machen, was ihre Strategie ist, wohin sie wollen.

00:37:59: Ein guter Investor, dem macht es grundsätzlich nichts aus, dass sie, wenn sie ein neues Produkt

00:38:05: beginnen, auch am Anfang Verluste machen, schauen sie sich nur Emerson an.

00:38:09: Chef Bezos hat, glaube ich, 20 Jahre Verluste geschrieben oder schauen sie sich Netflix

00:38:14: an.

00:38:15: Die haben den ersten positiven Cash for, glaube ich, im Jahr 2020 gemacht.

00:38:18: Das macht nichts, aber sie brauchen eine Strategie, sie müssen erzählen, wohin sie

00:38:23: gehen wollen, welches Produkt, welchen USP sie haben und dann müssen ihnen diese Investoren

00:38:29: es glauben und sie müssen die richtigen Finanziellen letztlich Rahmenbedingungen A vorfinden und

00:38:35: B auch absichern.

00:38:36: Wie die Menschen den magischen Geschichten erzählern, zuhören, den Storytellers, das

00:38:41: verändert sich ja massiv, sie haben das vorher beschrieben, dass aus den laufenden

00:38:45: Cash flows auch die neuen Investitionen gerechtfertigt werden müssen, gibt es ja auch immer den schönen

00:38:49: Vergleich, dass aus einem brennenden Haus heraus ein neues Haus nebenan gebaut werden muss.

00:38:54: Sie lagern gerade die TV-Aktivitäten in eine eigene Firma aus die Linien.

00:39:00: Heißt das nicht auch, dass damit Freiraum gemacht wird für die Zukunft?

00:39:04: Nein.

00:39:05: Also erstens, wir lagern sie nicht aus, sondern wir haben insofern, um auch Klarheit unseren

00:39:09: Investoren zu sichern, wir haben die aktuelle Struktur, wie auch unser Accounting-Start

00:39:16: findet, in zwei Firmen gelagert.

00:39:19: Bis da hatten wir drei Firmen.

00:39:20: Einer, die im Wachstum ist höher bewertet wird?

00:39:22: Ganz genau.

00:39:23: Und sonst hat man Betbank dazu?

00:39:25: Die zweite ist nicht die Betbank, sondern die zweite ist eine Betbank hat sehr viele

00:39:30: Schulden.

00:39:31: Die haben wir jetzt mal auch, weil wir beliefern auch einen wahnsinnigen Cashflow, der notwendig

00:39:35: ist für die Firma.

00:39:36: Aber das hat damit gar nichts zu tun, dass wieder Storytelling ja auf verschiedenen Ebenen

00:39:41: passiert.

00:39:42: Storytelling passiert auf den großen, auch sehr tauren und aufwändigen HBO-Erzählungen.

00:39:50: Ein House of the Dragon, ein The Last of Us, das sind Produktionen, die kosten zweistellige

00:39:57: Millionenbeträge pro Stunde.

00:39:59: Es gibt aber auch die normalen Fernsehsendungen, die sie und ich kennen, die auch im Wolfstadt

00:40:04: finden.

00:40:05: Die sind günstiger, aber trotzdem zeigen sie die Emotionen, die ihr im Publikum haben

00:40:10: möchte.

00:40:11: Es gibt die Investitionen in den Journalismus.

00:40:13: Ganz wesentliches Merkmal, am CNN ist einer der entscheidenden Marken von Warner Brothers

00:40:20: Discovery.

00:40:21: Eine Marke, die Unterpunk auch von den Ratings einen Wert darstellt, weil er einen USP hat.

00:40:28: Der USP von CNN ist relativ einfach, besteht aus zwei Dingen.

00:40:33: Erstens, wenn immer etwas Wichtiges passiert, sind wir da und berichten.

00:40:37: Und zweitens, wir berichten so, wie es ist, nicht wie wir oder andere es gerne haben würden.

00:40:43: Das sind die zwei USPs von CNN und niemand kann sich darüber hinwegsetzen.

00:40:49: Dann kommt das Sport, wir haben zahlliche Sportseine, in Lateinamerika, in Europa, wo

00:40:54: wir Geschichten über den Sport erzählen.

00:40:56: Wir haben zum Beispiel die Olympischen Spiele in Paris, gemeinsam mit den öffentlich-rechtlichen

00:41:00: Anschalten, auf Eurosport ausgetragen.

00:41:03: Viele unserer Produktionen kamen da, Tausende von Stunden wurden produziert.

00:41:08: Das sind alle verschiedene, wir erzählen aber Geschichten auch im Gaming-Bereich.

00:41:13: Wir erzählen auch Geschichten im Kinderbereich, im Animationsbereich.

00:41:17: Das sind alles Dinge, die wir als Storytelling zusammenfassen.

00:41:20: Viele Dinge und das gut zu machen, das ist das Wichtigste in unserem Geschäft.

00:41:27: Sport ist ein gutes Stichwort, vielleicht war ich selber zu lange in München.

00:41:31: Meine Töchter müssen jetzt oder wollen jetzt in FC Bayern München sehen.

00:41:34: Dazu brauche ich eine erkleckliche Anzahl von Streaming-Anbietern, wenn ich das quer durch

00:41:38: alle Ligen tun möchte.

00:41:40: Mir fällt ein Sky-Abo ein, mir fällt ein, dass man eigentlich auch der Zone bräuchte.

00:41:46: Und der Champions League manchmal sogar Kanal Plus jetzt irgendwie.

00:41:49: Jetzt kommen Sie noch mit der HBO Max dann an den Start, auch in Österreich.

00:41:54: Wie viele Streaming-Anbieter wird sich denn Herr und Frau Österreicher in Zukunft leisten

00:41:58: wollen oder ist es nicht wie immer im digitalen Bereich?

00:42:01: Der Winner takes it all, am Schluss wird konsolidiert und einer ist der große Gewinner.

00:42:05: Und vielleicht heißt er Netflix.

00:42:07: Der Winner takes it all ist ein Prinzip, das im Streaming-Bereich nicht stattfinden wird.

00:42:12: Da bin ich mir unterbrunnen sicher.

00:42:14: Aber wie viele dieser globalen Streaming-Service, die dann auch noch in manchen, ich betone in

00:42:20: manchen Ländern, durch lokale Streaming-Anbieter ersetzt werden, wie viel letztlich überbleiben,

00:42:28: kann heute keiner sagen.

00:42:29: Und als Moment.

00:42:30: Wir schätzen, es sind vier bis fünf, global, man muss nicht die Nummer ein sein, genauso

00:42:38: wie sie nicht der Fernsehsender sein müssten, der am meisten gesehen ist, wenn sie sagen,

00:42:43: sie wollen ein Profitabis-Unternehmen, sie können auch eine gute Nummer zwei sein.

00:42:47: Manchmal sind die Nummer zwei auch Profitabier als die Nummer eins in verschiedenen Märkten.

00:42:52: Aber ob es vier sind, fünf sind, sechs sind, viel mehr werden es nicht sein, das kann man

00:42:57: heute nicht sagen.

00:42:58: Und wenn ich die Namen aufsehe, dann sage ich, okay Netflix ist einer, der mit Sicherheit

00:43:05: bleiben wird.

00:43:06: Amazon Prime, weil sie ein anderes Geschäftsmodell haben, denn dann kommt es weder, die müssen

00:43:11: aus dem Prime Video keinen Gewinn machen für dieses ein wichtiges Buy Boots für ihr E-Commerce.

00:43:18: Ich würde sagen Disney+ und ich glaube auch, dass wir eine gute Chance haben, die Nummer

00:43:24: vier zu sein, letztlich langfristig zu sein.

00:43:27: So, das ist die tärzliche Situation, garantieren kann man gar nichts, warum wir glauben, dass

00:43:33: wir die Nummer vier sein können ist, weil wir über die Storytelling-Fähigkeiten besitzen

00:43:39: und weil wir eine IP haben.

00:43:41: Wir werden zum Beispiel im Jahre 2027 beginnen mit unserer zehnjährigen Harry Potter Neuverfilmung

00:43:50: als Serie.

00:43:51: Ungefähr acht bis zehn Folgen pro Buch wird neu verfilmt.

00:43:56: Harry Potter ist einer der Marken, die weltweit bekannt und beliebt ist.

00:44:01: Wenn das aufgeht, wird es ein sehr starkes Argument sein, letztlich HBO Max zu buchen.

00:44:08: Wir haben im Warner TV-Bereich, wir haben im DC-Bereich sehr, sehr viele Superman kommt

00:44:14: jetzt raus.

00:44:15: Das Film, auch das ist ein wesentliches Argument, wo wir sagen, da haben wir bessere Karten

00:44:20: als andere.

00:44:21: Sie haben gerade im IP angesprochen, also Intellectual Property, die Hoheit zu haben über seine Inhalte.

00:44:26: In dem Fall drängt sich mir die Frage auf, wie es mit künstlicher Intelligenz aussieht.

00:44:30: Sie haben auch die Screenwriter angesprochen, die ja zeitlang auf den paar Karten auch waren,

00:44:34: weil die KI auch Geschichten erzählen kann, wie magisch ist die künstliche Intelligenz

00:44:39: als Geschichtenerzähler?

00:44:40: Das ist die interessante Frage.

00:44:42: KI wird sehr viel Effizienz bringen in die meisten Firmen, wie sagen wir Beispiel Dubbing

00:44:50: und Subbing, also die Subtitels, die Untertitel und das Dubbing von Geschichten, überhaupt

00:44:57: keine Frage, heute schon effizienter und schneller vor allem.

00:45:01: Es wird in den Geschäftsbereichen ein stärkeres Effizienz treiben geben, das wird alles kommen.

00:45:06: Im Geschichtenerzählen gibt es Regeln, die wurden mit dem Screenwriter ausgemacht, wobei

00:45:14: ich mir ziemlich sicher bin, dass heute jeder Autor, der auch Geschichten erzählt und für

00:45:21: das Fernsehen und für den Filmgeschichten auch KI verwendet, zur Absicherung um auf

00:45:27: Ideen zu kommen, aber da gibt es klare Regeln, auf die wir unterschrieben haben, gemeinsam

00:45:34: mit den anderen großen Konzernen, mit den Screenwittern, mit den Schauspielern, was geht

00:45:40: und was nicht geht, aber dass trotzdem die eigene Idee, die Kreativität der Filmemacher,

00:45:50: die Kreativität der Autoren, dass das etwas ist, was zumindest lange, lange, lange Zeit

00:45:57: von der KI nicht eingeholt werden, davon bin ich auch überzeugt.

00:46:00: Andere sitzen mit gut 70 im Schaukelstuhl, sie sitzen hier im Standardstudio, reden über

00:46:05: KI und es ist eigentlich ein Zufall, dass sie schon seit 50 Minuten am selben Ort sind.

00:46:10: Wie verrückt ist ihr Leben?

00:46:12: Also mein Leben ist gar nicht so verrückt.

00:46:15: Erstens, ich bin in guter Gesellschaft, der Papst hat das gleiche Alter wie ich, der neue

00:46:19: deutsche Bundeskanzler hat das gleiche Alter wie ich und ich kann mir eigentlich einfach

00:46:25: ein Leben im Ruhe stand, um das Wort nicht vorstellen, das kann sich auch meine Familie

00:46:32: nicht.

00:46:33: Wir wollen es jetzt nicht durchgängig mit dem Papst vergleichen, aber mehr Flugmeilen

00:46:35: als der Papst dürften sie haben.

00:46:37: Wie sieht denn ein Arbeitstag von Gerhard Seiler aus?

00:46:40: Das hängt davon, wo er stattfindet, ich bin, um es einfach zu sagen, ungefähr zwei Wochen

00:46:46: im Monat in den USA, meistens in New York, eine halbe bis dreiviertel Woche in London

00:46:51: und dann die restliche Woche, wo ich gebraucht wäre, manchmal auch, aber nicht von zu Hause.

00:46:57: Ich schaue auch, dass ich zumindest drei von vier Wochen zu Hause bin und wenn ich ein

00:47:02: Wochen in Amerika bleibe, weil ich zwei Wochen auf einem Stück dort sein muss, dann fliegt

00:47:07: meine Frau eigentlich jedes Monat rüber am Freitag, wir verbringen den Samstag und

00:47:11: den halben Sonntag gemeinsam und den Freitagabend, was manchmal auch ganz gut ist, wenn man

00:47:16: ein gemeinsames Wochen die ganze Leine ohne Kind und anderen Familienmitglieder verbringt.

00:47:21: Und dann fliegt sie wieder zurück, das geht sich wunderbar aus.

00:47:25: Und das Wesentliche, warum ich nach wie vor nicht daran denke, aufzuhören ist, erstens,

00:47:31: der Job macht mir nach wie vor sehr Spaß und zweitens, ich lerne, ich lerne jeden Tag.

00:47:38: Und das ist es, was letztlich auch meine Leidenschaft und meine Begeisterung dafür ausmacht.

00:47:43: Ich lerne Kulturen, ich lerne wie, ich lerne nach wie vor jeden Tag, wie man die Management-Fähigkeiten

00:47:50: verfeinern kann.

00:47:51: Ich lerne neue Menschen kennen, ich lerne neue Probleme kennen, wie zum Beispiel die KI.

00:47:57: Ich lerne neue Monetarisierungsmodelle kennen, wenn sie heute einen Vertrag mit einem Kabelunternehmern

00:48:04: abschließen, dann hat der manchmal 40, 50, 60 Seiten, da ist genau geregelt, viele Passagen,

00:48:13: das genau im Detail auch zu verstehen, man muss ihn nicht selber verhandeln, ich verhandle

00:48:17: es nicht selber.

00:48:18: Das sind Erkenntnisse, das sind Erfahrungen, was alles im Bereich des Streamings notwendig

00:48:25: ist, weil es ein Direct-to-Consumer-Business ist, wo sie nicht nur an Kabelunternehmern

00:48:30: und Satellitenunternehmern ihr Programm liefern, sondern jeden einzelnen Konsumenten überzeugen

00:48:35: müssen, dass es wert ist, diesen Preis zu zahlen.

00:48:38: Das macht unheimlich viel Spaß.

00:48:40: Man wünscht sich, man sehen sich nach der Einfachheit von Satellitenverträgen, nicht?

00:48:44: Manchmal schon, ja.

00:48:46: Wie arbeiten Sie eigentlich, Sie haben gerade gesagt, dass Sie nichts selbst verhandeln,

00:48:49: man muss Delegieren in diesen Positionen, Leute begeistern, auch mit einem zu arbeiten.

00:48:54: Wie arbeiten Sie mit Ihren Führungskräften?

00:48:55: Ich habe 12 Direct-Weborts und dann noch fünf, meinen Finanzchef, meine Personalschefin,

00:49:04: meine Legalchefin, meine Kommunikationschefin, meine Strategieschef, direkt an andere, an

00:49:09: die Corporate, direkt berichten, aber in meinem Team sind.

00:49:13: Also man kann ungefähr sagen mit 20 Leuten und wir haben hier die zweite Woche ein Team-Meeting,

00:49:18: wo die wesentlichsten Probleme besprochen werden und ich arbeite sehr im One-on-One.

00:49:23: Und ich gehe auch, ich schaue, dass ich jedes Jahr die wesentlichsten Märkte besuche, wo

00:49:29: wir relativ viele Leute haben und das geht sich aus.

00:49:33: Also Brasilien, Mexiko, Madrid, Milan, München, Stockholm, London so und so, Singapur, das

00:49:44: sind die wesentlichsten, die ich jedes Jahr besuche.

00:49:47: Wo ich Townhills mache, wo ich Mitarbeiterversammlungen mache, wo ich mehr einzelne Leute hole,

00:49:53: so Caférunden, um auch mehr, wo ich in der Kantine essen, weil Sie werden nicht glauben,

00:49:59: was Ihnen die Stimmung in einer Kantine über das Unternehmern sagt und Sie werden auch

00:50:04: nicht glauben, wenn Sie eine Mitarbeiterversammlung haben, wo ich darauf achte, dass ich allen

00:50:09: Personen in die Augen schauen kann, was das über ein Unternehmern aussagt.

00:50:13: Sie lernen wahnsinnig viel darüber, um dann auch zu sehen, okay, da möge es Probleme

00:50:18: geben, da funktioniert es wunderbar, wo sind die Probleme, was muss man dafür tun?

00:50:23: Das sind die Dinge, die ich mache, Strategie, Personalwesen sind die zwei wesentlichsten

00:50:31: und dann für mich auch noch, ich kann ohne, dass ich auch nur zumindest mitrede, wenn ich

00:50:37: nicht sagen kann, dass ich nicht bestimme, mitrede im Programm, das sind für mich

00:50:42: die drei wesentlichsten Dinge.

00:50:44: Wenn man den Aktionärsbericht von Warner Brothers genau studiert, dann sieht man einerseits,

00:50:50: dass der CEO, das sind nicht Sie, 50 Millionen US alle im vergangenen Jahr verdient hat.

00:50:55: Jetzt, anders als im ORF, ist es so, dass die Mitarbeiter des CEOs nicht mehr verdienen

00:50:59: als er, also wird für Sie weniger übrig bleiben, aber mit 14,8 Millionen.

00:51:05: Wie geht das mit Ihrer Prägung aus der Kindheit zusammen?

00:51:08: Wie ist das gerecht?

00:51:10: Ist das einfach angemessen oder ist das so viel, dass man gar nicht mehr weiß, warum?

00:51:17: Die 14,6 sind ein theoretisches, eine theoretische Zahl, weil da Aktien, der Großteil meines

00:51:25: Gehalts sind Aktienoptionen, die nach einem Stich dabei messen werden.

00:51:30: Also von diesen 14,6 sind aus dem derzeitigen Stand die Hälfte derzeit auf null, so ist

00:51:41: es berechnet.

00:51:42: Aber das ist okay, ich verdiene sehr gut, ich verdiene sehr gut, ob das angemessen ist,

00:51:47: wenn man das nach den normalen Maßstäben betrachtet, mit Sicherheit nicht.

00:51:53: Aber das zahlen amikranische böse notierte Firmen, ich bin einer von fünf Vorständen,

00:52:01: dieser Firma mit 40 Milliarden Umsatz und einem Gewinn letzten Jahr von über 9 Milliarden

00:52:06: und ich will überhaupt gar nicht sagen, dass es angemessen ist, aber das zahlen Sie.

00:52:12: Ich zahle meine gesamte Stahl hier in Österreich, also ich zahle schon auch in Amerika, ich

00:52:17: zahle auch schon in Großbritannien, ich zahle in New York-Steier, aber alles das, was ich

00:52:23: dort zahle, wird dann auch noch auf die 55 Prozent hier in Österreich angehoben und

00:52:27: das ist okay so für mich.

00:52:29: Ich war nie ein Mensch, der gesagt hat, die Stahl-Erlässung ist ein Kriterium für mich,

00:52:36: wo ich lebe.

00:52:37: Meine Familie und ich hätten jederzeit nach London gehen können, jederzeit nach Amerika

00:52:40: gehen könne, ich werde dort deutliches weniger Stahl zahlen und wir haben ihm gesagt, nein,

00:52:44: Österreich ist unser Heimatland, das ist unser Zuhause, das Woche in den Salzburg ist für

00:52:49: mich die Erholung pur, das ist die Regeneration und anders will ich diesen Job auch gar nicht

00:52:54: machen.

00:52:55: Also ein guter Kunde des Finanzministers, deshalb lassen Sie uns zum Abschluss noch kurz über

00:53:00: die österreichische Politik oder die Politik insgesamt aktuell sprechen, wir haben über

00:53:05: die USA politisch noch gar nicht gesprochen.

00:53:07: Nein, da gibt es viel zu sagen.

00:53:09: Bei dem Essen gefragt, was die Europäer über die derzeitige US-Administration denken.

00:53:17: Meine Antwort war, ich sage das jetzt auf Englisch, if you elect a clown to be president, don't

00:53:26: be surprised that he acts like one.

00:53:29: Man kann das Wort clown auch durch andere Wörter ersetzen, was ich mir jetzt erspare.

00:53:35: Tatsache ist, dass diese US-Administration ganz bewusst Systembrüche vornimmt, Systembrüche

00:53:46: erstens im Bereich, wie man Demokratie interpretiert, kurz gesagt Trump versucht so viel wie Macht

00:53:55: nur möglich zu bekommen, das Prinzip Kontrolle der Macht versucht zu durchbreichen, wo immer

00:54:04: es geht, beim Kongress, das ist ihm gelungen, versucht es bei viel Medien, versucht es

00:54:08: in der Gerichtsbarkeit, versucht es auch bei der Fed, nicht alles ist im Pistato gelungen.

00:54:12: Die Brüche im Bereich Außenpolitik, für mich ist das ein Weltblick der 50er Jahre, also

00:54:22: zwei große Supermächte, die bestimmen können in ihrem Einflussbereich und der dritte, die

00:54:30: dritte große Supermacht, Markiner, die versucht man zu bekämpfen, man traut sich auch nicht

00:54:36: so richtig, Europa zählt gar nichts, Verbündete zählen gar nichts, Brüche im Bereich Migration,

00:54:44: Amerika war immer ein Einwanderungsland, nun mag ich schon sein, dass in den letzten

00:54:51: Jahren der Zustrom von illegalen Arbeitern und illegalen Einwanderern aus Laudanen,

00:54:58: Amerika zu viel geworden ist, aber seine radikale Haltung ist eine unheimliche Gefahr

00:55:05: auch für die Wirtschaft, im Unterschied zu Europa müssen nämlich jeder, der illegal

00:55:13: eingewandert ist, auch arbeiten wer bekommt keine Sozialleistung, die nennt man dann Arbeiter

00:55:20: ohne Einwanderer oder Arbeiter ohne Dokumente, die machen fünf Prozent der Arbeitskräfte

00:55:29: aus von Amerika, sind acht Millionen, ohne diese fünf Prozent könnte Amerika und die

00:55:36: amerikanische Wirtschaft so gar nicht funktionieren, aber das ist dem relativ egal und dann gibt

00:55:43: es auch noch den Bruch in der Wirtschaftspolitik, wo ich der Meinung bin, dass das letztlich

00:55:50: zu seinem Fall führen wird. Trump ist kein Ideologe, außer in dem Bereich, als er glaubt,

00:55:58: der Nationalstaat ist das Wesentliche und die Zölle sind legitim, um letztlich so

00:56:05: viel wie möglich am wirtschaftliches Wachstum zu bekommen, wo wir alle wissen und jeder Ökonom

00:56:11: und jeder Banker und jeder Investor und jeder deinen Unternehmern führt, weiß, dass das

00:56:16: so nicht stimmt. Er wird damit der amerikanischen Wirtschaft und damit den amerikanischen Menschen

00:56:22: die größte Niederlage zuführen und das wird letztlich aus meiner Sicht seinen Fall

00:56:28: auch verursachen. Er hat auch etwas Gutes, er könnte Europa keinen besseren Gefahren

00:56:35: tun, reagiert. Und das bringt mich jetzt zu einem Gespräch,

00:56:39: dass ich letzte Woche in den USA mit einem CEO geführt habe, der dort lebt und der

00:56:44: halt sagt in den USA ist das Glas immer halb voll, in Berlin oder in Wien, da gibt es

00:56:48: gar kein Glas mehr. Wir haben eine unheimliche Chance in Europa

00:56:54: und auch in Österreich. Jetzt, da wir uns, dass uns das allen klar sind muss, dass wir

00:57:01: uns auf die USA nicht verlassen können, weder wenn es um die Aufrichterhaltung der Demokratie

00:57:06: geht, noch wenn es um die Verteidigung geht, die Europa benötigt, noch wenn es um Handelströme

00:57:12: geht, wir müssen es selber schaffen und wir können das. Wir haben die Fähigkeit, wir

00:57:19: haben das Bildungssystem dazu, wir haben das Know-how dazu, Mitteleuropa, Deutschland,

00:57:25: Österreich sind, ist ein Land voller Ingenieure. Wir können besser als viele Amerikaner letztlich

00:57:34: präzise Technologie bauen. Ja, wir werden die großen Tech-Konzerne jetzt nicht, aber wir

00:57:39: können sehr viel im Bereich Infrastruktur machen. Wir können das, wir müssen nur die

00:57:44: Zuversicht haben, wir müssen den Mut haben. Ja, wir müssen regulieren, wir haben zu

00:57:51: viele Regeln, wir müssen es nicht so verrückt machen wie die Amerikaner, aber wir haben

00:57:57: zu viele Regeln und interessanterweise viele der Regeln, die wir haben, wir haben gar nicht

00:58:02: kontrolliert. Ich bin eher dafür, weniger Regeln zu haben, aber dass die dann auch kontrolliert

00:58:07: werden. Wir brauchen den Mut, letztlich auch Fehler zu begehen, wir brauchen den Mut Neues

00:58:15: zu machen und das ist das, wo ich überzeugt bin, dass auch die neue deutsche Bundesregierung

00:58:22: auch unsere Regierung hier eine unheimliche Chance hat, dieses Europa neu zu gestalten

00:58:28: und auch Österreich nachschalten kann. Wenn ich Ihnen so zuhör, wieso hat sich eigentlich

00:58:32: die Politik auch nie losgelassen? Weil man da wahnsinnig ist, bewegen kann. Ich teile

00:58:39: ja Menschen, Politiker genauso wie Geschäftsführer, Manager in zwei Kategorien. Die eine Kategorie

00:58:46: ist sagt, ich will etwas bewegen und die andere Kategorie, ich will also es erreichen, die

00:58:51: andere Kategorie ist sagt, ich will auch etwas, den Sessel entweder bekommen oder behalten.

00:58:57: Wir brauchen mehr von der Erster, aber wir können, es gibt so viele Ideen wie wir effizienter

00:59:04: arbeiten können, menschlicher arbeiten können, Innovationen durchführen können, Neues durchführen

00:59:10: können, den Wohlstand absichern können. Das alles können wir hier in Europa, wir sind

00:59:16: stark genug. Wir brauchen uns nicht fürchten vor den Zöllen von Amerika. Genauso wie die

00:59:23: Chinesen zwarmgezeigt haben, dass es sich nicht ausgeht, am 145% Zölle an China, dann sind

00:59:31: nämlich relativ, die Regale der Supermärkte relativ leer. Und die Leute müssen mehr dafür

00:59:37: zahlen für die Produkte, die es in den Regalen gibt. Wir brauchen uns auch in Österreich

00:59:41: nicht fürchten, wir brauchen uns auch in Europa nicht fürchten. Das alles können wir, wir

00:59:46: müssen den Mut haben, das Selbstvertrauen, wir brauchen keine unnötige Auseinandersetzung

00:59:51: mit Amerika. Aber wir können mit selbstbewussteren Augen zu Augen sagen, okay, wir wollen das,

00:59:57: wir schlagen euch das vor, wir bieten euch diesen Kompromiss an, wenn er das nicht tut,

01:00:02: wenn wir so und so reagieren.

01:00:04: Was ist eigentlich passiert, dass Sie nicht wenigstens SPÖ-Chef oder Minister oder Bundeskanzler

01:00:09: wurden? Stimmt die mehr, dass Sie einfach wieder mal im Flieger saßen und nicht erreichbar

01:00:14: waren?

01:00:15: Nein, die mehr stimmt so nicht.

01:00:17: So, das lässt Raum?

01:00:19: Ich war in dem Augenblick, wo damals Werner Feinmann zurückgetreten ist, im Flieger nach

01:00:25: New York, ja, das stimmt.

01:00:26: Unterzeitlang der Levonisch nicht erreichbar?

01:00:28: Das war nicht der Grund. Das ist die Passage, wo ich sagen kann, das stimmt so nicht.

01:00:35: Gut, nach dem Ausschlussprinzip haben wir uns etwas angenähert, wir kommen zum Ende

01:00:39: und die Frage nach der Zukunft gut, den Vertrag haben Sie jetzt für zwei Jahre gerade verlehrt,

01:00:44: bis 2028, das heißt, ich muss jetzt nicht nach weiteren Zielen oder weiteren Plänen

01:00:51: fragen, obwohl, wenn Sie sich ja wahrscheinlich dann in die eine Manager-Kategorie einteilen,

01:00:57: der will was erreichen, was wollen Sie denn erreichen in kommenden drei Jahren?

01:01:01: Also ich möchte, dass wir diese Transformation vom Linearen zum digitalen Fernsehen richtig

01:01:10: umsetzen.

01:01:11: Das ist eigentlich das Ziel meiner Tätigkeit.

01:01:14: Wir schaffen das international schauen, also wenn Sie die Werbeinnahmen und die Disputionseinahmen

01:01:21: nur den internalen Märkten von Linear und Streaming zusammen addieren, wachsen wir und

01:01:29: diese Schiene in der Zukunft auch mit zu betreuen, mit zu helfen, mit zu verantworten, das macht

01:01:38: Spaß und solange es Spaß macht, wäre ich diese Tätigkeit auch tun und solange man mich möchte.

01:01:43: Worauf freuen Sie sich eigentlich am meisten die Familie ausgenommen, wenn Sie heim nach

01:01:48: Salzburg kommen?

01:01:49: Auf die Ruhe, auf das Grün von Salzburg, sieben Tage die Woche, 24 Stunden am Tag, 52 Wochen

01:02:00: im Jahr, nur Salzburg, das glaube ich würde mich verrückt machen, aber die Erholung von

01:02:09: Salzburg und Umgebung, das Grün, die Ruhe, die die Mutter haben, ich komme nach Hause

01:02:15: steig aufs Fahrrad und bin in zehn Minuten im Wald, das haben sie in einer Großstadt

01:02:20: wie Wien selten, das macht den Reiz von Salzburg aus, aber ich bin wahnsinnig gerne in Wien,

01:02:27: wird meine Geburtstatt bleiben, Wien ist die Stadt und wird die Stadt bleiben, wo ich

01:02:32: aufgewachsen bin, Wien ist für mich eine großartige Stadt und ich würde mir wünschen, dass eigentlich

01:02:40: alle Österreicher am Ende der Zeit lang ins Ausland gehen, dann würden sie wirklich

01:02:44: glücklich nach Österreich ob der Zustände zurückkommen, das kann ich Ihnen im Beufe

01:02:49: zeigen.

01:02:50: Herr Zeiler, danke für einen Besuch bei CEO, dem neuen Podcast vom Standard.

01:02:58: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, wenn Sie unsere Arbeit unterstützen wollen, abonnieren

01:03:06: Sie am besten den Standard, alle Infos dazu gibt es auf abo.derstandard.at.

01:03:11: Diese Folge wird produziert von Christoph Neuwert, Schold Wilhelm ist unser Chef vom Dienst,

01:03:17: unsere Musik stammt von Maximilian Bläs, mein Name ist Gerald Riedmann, vielen Dank

01:03:21: fürs Zuhören, bis zum nächsten Mal.